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淡季库存过高?降低库存的三个非典型方法来了
  • 发布时间:2019-09-02
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    降低库存的三个非典型方法

    和朋友分析了仓库太大造成库存高企的原因,针对这些原因,我接着给他建议了三个降低库存的方法,因这三个方法不是常规的库存控制方法,甚至有些剑走偏锋,所以,我将其称为降低库存的三个非典型方法。

    1、减少仓库面积。

    上面说了仓库大了造成库存增大的三个原因,那么,要降低库存,第一个非典型方法就是减少仓库面积。

    减少仓库面积最直观的作用就是将问题暴露出来,引起各方重视。比如,仓库已经放不下,怎么办?

    当然,减仓库面积也不能乱减,我们需要有调查、有数据、有分析、有依据。

    比如朋友他们公司,年库存周转次数只有10次,而同行业平均水平在24次,这样,不要求他们做到同行平均水平,打个八折,一年20次。这样,从理论讲,他们仓库面积可以减少一半。减一半太多了?好,那我们再打个对折,减少仓库面积一半的一半,即四万平的仓库减少四分之一,也就是减少一万平。放心,减少一万平,能完全满足库存的需求。

    减少仓库面积有绝对减少和相对减少两种。绝对减少是直接减少仓库或缩减面积,比如原来5个仓库平,现在改为4个仓库平。相对减少是在增加业绩的情况下不增加或小比例增加仓库面积。

    如果明明有仓库、我仓库已经有这么了怎么减呢?那简单,划一部分区域隔离,严格禁止进入,就让它空着。

    2、产能充足时按需生产,不要考虑生产效率。

    淡季,一般代表着产能充足。很多企业有个怪现象,明明产能充足,明明员工没啥事做,但小单就是不愿意做。这种不愿意做有一个原因是,小单需要频繁换线,效率低下。

    这明显是走进了一个误区。淡季不稳住员工,旺季招不到人时喊天都没用。所以,淡季时不能天天给员工放假,这是一个共识。

    那么,问题来了,既然员工工作量不饱和,既然不能天天放假,那为什么在淡季时还要去追求效率?

    追求效率是一种管理方法,也可能是一个管理指标,但它不是我们管理的目的。职场上,我们不要把方法当成目的

    所以,在淡季,我们为了控制库存,最好的方法是按订单生产(生产完成可发货的订单),按需求生产。多批小量,将库存放到最低。在淡季,不要去考虑和追求生产效率。

    3、远离供应商折价和所谓经济批量的诱惑。

    第二个方法是针对的内部供应商,这个方法针对的是外部供应商。外部供应商的折扣与折价和内部供应商的生产效率提升有相似的地方,但不完全相同。折扣和折价带来的直接结果就是增加库存,因为,我们的需求摆在那的,不会因为供应商折价而增加。

    经济批量也是一样的意思,表面上看,省了一笔钱,但增加库存,会带来一系列的成本和费用(比如很多企业的库存持有成本在20%以上),经济批量的所得往往得不偿失。

    控制库存,需要远离供应商折价和经济批量的诱惑。

    总结

    其他几位朋友陆续到了,我和这位朋友说,最后,简单做个总结吧。

    库存高企很可能的一种原因是,仓库太大了。仓库大了,库存就算多了,大家也没有那么大的压力。相反,仓库大了,各方都惦记着,会有多种增加库存的压力。另外,仓库大了,会产生虚假的需求从而引起连锁反应增加库存。

    降低库存的三个非典型方法是:减少仓库面积,产能充足时按需生产不考虑生产效率,远离供应商折价和经济批量的诱惑。

    库存控制,不仅仅是预测准确,也不仅仅是合理有效的订货模型,有时,我们需要一些非典型方法。

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