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毕马威“一带一路”投资报告: 市场出现三个变化 新加坡投资环境最好
  • 发布时间:2019-09-28
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  • 皮带和公路沿线国家和地区市场发生了哪些变化? KPMG于9月4日发布的经典案例集《毕马威“一带一路”投资关键环节》列出了三个主要变化:项目规模缩小,产品和服务要求提高,以及客户和渠道优势薄弱。

    该报告指出,目前,“一体化”项目主要基于现有的硬件和软件更新。项目的平均规模大大减少,客户的定制需求更多。因此,产品和服务提供商需要具备快速响应能力和更灵活的决策和营销机制;因为客户需求往往是局部的或随着子系统的更新,参与公司在国内市场所依赖的完整产品和服务体系的优势很难充分发挥,并且在个别产品的竞争中或服务方面,公司竞争力差的问题是显而易见的;在市场上沿着“一带一路”,公司不再拥有现成的客户资源和渠道。陶氏的优势在于,在一些项目招标中,如果我们不与外部业务合作伙伴甚至竞争对手合作,作为承包商承担部分项目交付任务,那么公司进入新市场将更加困难。

    鉴于上述情况,报告认为“点对点”是中国企业沿“一带一路”市场进入市场的重要战略途径。具体而言,可以根据企业的情况采用不同的策略:一方面,对于需要开发的市场,我们应该主要开发具有高性价比的市场或子系统和核心技术的服务。优势,集中资源,确保交货质量和售后服务;另一方面,我们需要采取开放灵活的合作模式。与第三方机构建立合作机制,尽快实现市场突破。

    报告还建立了“一国一法”投资环境的分析比较模型,考虑了影响企业投资和经营的重要因素,包括经济发展,政治和社会环境,政府效率,贸易和投资。发展,基础设施建设,以及“一带一路”和“五通”特殊指标。它包括五个类别和十六个指标。

    近年来,中国企业积极拓展海外市场,特别是在“一带一路”沿线国家寻找合适的投资机会。然而,与许多大型国有企业不同,这些企业倾向于沿着“一带一路”开发绿地新项目,更多的公司担心有机会获得高质量的海外资产。

    与并购项目相比,绿地投资周期长,投资大。投资者需要承担更多的项目前风险,对投资者资金实力和海外市场运作能力的要求相对较高;另一方面,绿地项目可以让东道国更容易获得更多资金并创造更多就业机会,因此更容易获得政府支持。

    虽然并购项目可以让投资者通过收购股权或资产来快速实现其在海外市场的业务目标,但时间成本相对较低,但重要的是要注意选择正确的并购目标并非易事。报告指出,投资者需要对金融,税收,法律,商业运作,技术,人力资源等方面的并购目标进行全面调查和评估。此外,并购项目涉及交易后整合工作和研究成果。表明并购项目是在交易后整合阶段失败的可能性超过50%。并购项目对投资者的海外市场经验和后来的综合运营能力有更高的要求。

    该报告还指出,无形市场门槛与明确的市场准入限制同等重要,而企业必须关注谅解备忘录的关键条款,保护自身利益,赢得项目的主动权。

    毕马威对西南地区的发展前景持乐观态度。 Bumai Mawei重庆分公司新办事处位于江北嘴国际金融中心。重庆作为长江上游的经济,金融,科技,航运,物流中心,是西部大开发的重要战略支点。它也是“一带一路”与长江经济带和内陆开放高地之间的重要纽带。邝伟中国华东区华西区副主席龚伟力表示,重庆提出要在2022年为全国大数据智能应用示范城市打造宏伟蓝图,这与毕马威在“一带一路”中的创新是一致的。 “未来几年的建设和数字化转型。应用程序策略高度兼容。

    (编辑:DF120)

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