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任正非先生的访谈,我收获的10点原则
  • 发布时间:2019-10-05
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  • 人力资源管理2011.9.12我要共享

    本文文本为2378字,预计阅读时间为6分钟

    提示:如果您只想发泄情绪,则本文可能不适合您。

    人类之王

    我为自己制定了一条规则:不要编写热门事件。原因很简单。首先,我不擅长。第二,关于热点事件的信息不完整,很少有见解。大多数文章从单一角度指导用户。但是,在阅读了今天对任正非先生的采访后,我决定写一篇读后感。不要追逐热点,只是分享我从访谈中学到的东西,以及我认为最重要的部分。另外,请务必阅读20,000字的全文,不要看解释版本。

    1

    抗易碎

    1.华为了解自己的生活,因此多年前就开始开发自己的芯片和操作系统。 2.芒格说,如果我知道我会死在哪里,那我一生都不会去那里。 3.马云经常与高管们讨论问题:阿里明天去世会是什么原因? 4.密微媒体的长老们公开发布了他们的“死亡名单”:○追求水平规模扩展,放弃垂直价值扩展; ○扩张速度高于团队增长率; ○盲目获取不受限制的值; ○跟进市场需求,忘记产品是核心和基础; ○创意决定取决于单一来源,缺乏反对的机制和声音; ○团队老化,在12个月内新陈代谢不超过20%; ○单个项目投资大于资金储备的25%; ○少于现金储备24个月; ○开始团队健康问题,事故; ○创始团队扩张,贪婪; ○创始团队停止自我更新迭代; 5.大师在全球范围内看待问题,预先预防危险,消除隐患,并解决对隐形的威胁。 6.每个企业都应该有一个不断更新的“死亡名单”。 7.原文:这件事有两个方面。一方面,我们会受到影响。另一方面,它将刺激中国系统地,系统地发展电子工业。该国工业的发展,过去的政策是省钱,但是钱没有用。我们的国家建造了桥梁,道路和维修过的房屋……已经习惯了为此付费。但是芯片无法省钱,您必须是数学家,物理学家,化学家. 8.杀死我的人会让我变得更坚强。

    2

    反熵增加1.无论是华为还是亚马逊,他们的核心管理思想是:反熵增加。 2.“熵”一词来自物理学中热力学第二定律。它是指系统混乱的程度或混乱的程度。无序性越大,熵值越大;越有序,熵的值就越小。热力学第二定律指出,在一个封闭的系统中,事物趋于从无序运动到无序,因此熵值必须增加。这就是“熵增加定律”。 3.例如:一个新房间整洁有序地开始,但是当您居住在其中之后,房间变得混乱无序。这种情况是“熵增加”,我们想要做的是“反熵增加”。 4.管理大师彼得德鲁克(Peter Drucker)首次将“熵”的概念引入到企业管理领域。他说:管理唯一要做的就是如何应对熵的增加。在这个过程中,企业的生命力将增强,而不是默默地死亡。 5.反熵增加的两个关键词:流动性和开放性。 6.亚马逊一直在构建一个移动和开放的系统,将其内部功能转换为外部服务。这是亚马逊的反熵增长,例如其FBA业务或AWS业务。 7.华为也在走反熵之路,流量畅通。 8,一个人,一个企业,一个国家,从“熵”的角度来看,没有办法关闭,而开放是主要主题。

    3

    合作共赢1.一个人或一个公司必须经历三个阶段:依赖性,独立性和相互依赖性。相互合作是双赢的合作。 2.当一个人出生时,他需要依靠父母,然后逐渐走向独立,最后与他人合作以实现双赢。 3.在企业的初始阶段,有必要依靠创始团队,然后逐步走向独立运营,最后与其他公司合作实现双赢。 4.原创:我们不会拒绝美国,狭grow地成长或一起成长。媒体不应该对美国公司自大。美国公司和我们有着共同的命运,我们都是市场经济的主体。 5.原创:在和平时期,我们一直是“ 1 + 1”政策,一半从美国公司购买芯片,另一半使用自己的芯片。尽管我自己的芯片的成本要低得多,但是我仍然以高价购买美国芯片,因为我们不能与世界隔绝,而应该融入世界。将来,如果我们想大规模购买美国设备,我们仍将维持与美国公司的正常贸易,并共同建立一个人类信息社会,而不是建立一个信息社会。 6.有一颗感恩的心。在过去的几十年中,中国公司从美国公司中学到了太多。 7.不要因为现在而否定过去的帮助。

    4

    价值交换1.社会的本质不能逃脱“价值交换”这四个词。 2.工作本质上是价值交换的过程出售您的时间和通过企业兑现的能力。 3.本质上,企业是一个不断为其客户提供价值并获得回报的组织。 4.原创:如果华为有一种理念,它将“以客户为中心,为客户创造价值”。 5.帮助他人并赋予他人权力是生态型企业的核心。阿里巴巴不是一家电子商务公司,而是一家帮助他人进行电子商务并增强其他业务能力的公司。 6.利他主义是最大的自我利益。 7.获得更多帮助,无助。 8.一个人或一家公司重视价值,而不是估值。

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    成长思维1.不受情绪影响,坚定地向美国学习。 2.原文:首先,我们必须断言,美国科学技术的深度和广度值得学习。我们仍然有很多缺点。我们只是专注于自己的行业并引领我们现在的方式,而不是美国的国家层面。 3.原创:没有自我批评的精神,我们就不可能活到今天。我们内部的自我批评非常强烈,有时执行董事会内部存在争执,导致达成共识。 4.原文:在心声社区中,即使是骂企业的职位也不会被封锁,但是人力资源部会去看看他是如何骂的。如果正确无误并且表现良好,他们将被转移到企业秘书处进行培训和锻炼,即给他机会在总参谋部“洗澡”。六个月后,他们将他放倒。这些种子迟早会成为领导者。

    6

    梦想1.所有伟大的企业都有一个共同点:它们存在是为了解决社会问题。 2.原文:建立如此庞大的人类网络是我们最大的社会责任。我们与全球30亿人口息息相关。特别是在非洲,因为我们不赚钱,而西方也没有走,我们将建立联系。如果华为不存在,那就对世界构成威胁。 3.优秀的思维方式是“黄金圈”思维。在做某事之前,先问自己为什么要先做。从内到外的绝佳思维方式:为什么选择> <> <从外部到内部的什么和普通思维方式:<> <>为什么在“黄金圈”中思考:为什么:是力量的核心。您的使命和信念是什么?你的目的是什么?怎么做:做事的方式。做什么:事情的结果。

    7

    人才1.人才是国家和企业的关键。 2.人才的关键是教育和政策。 3.讲一个故事。任正非统一中学校长的母校找到了他,并希望他能捐款。任正非说捐钱没关系,但是座右铭是什么?校长无法回答。他对校长说:“如果座右铭不正确,为什么要办学校?”如何办学?这是一所什么样的学校?如果你不说清楚,那我就不能给你钱。”后来,没有招聘。任正非邀请了很多大人物,包括冯仑,刘传志,中关村领导人,教育部领导人。然后是党和劳工委员会等等。然后他在一起坐下来思考学校的座右铭4.没有学校的座右铭,学校就没有灵魂。最后,学校的座右铭有六个词:决心,诚实与责任(故事来自冯仑)5.最初,我们在世界各地有26个研发中心,其中有700多名在职数学家,800名物理学家和120名化学家6.原文:第二次世界大战期间,德国被炸毁了日本也遭到了猛烈的轰炸,最终日本采取了妥协的方法,保留了天皇并投降,但德国复兴并没有多少年,日本的经济也迅速恢复,主要是由于他们的才华教育及其基础。所有已经丢失并且不能丢失的就是“人”。人们的素质,技能和信心非常重要。

    8

    专注1.在自己的能力圈内做事。 2.不断地“正确地”扩大自己的能力范围。 3.当比尔盖茨第一次见到巴菲特时,盖茨的母亲要求他们分享成功的最重要因素。盖茨和巴菲特都给出了相同的答案:“专注”。 4.原文:30年来,我们一直在针对同一座“城墙”收费。数十万人正面对着这座“城墙”。成千上万的人仍在攻击这座“城墙”。我将永远攻击这个“墙墙”。我们只是在努力“整理信息流”。我们做得越多,我们越有可能领导世界,并且在世界上拥有合理的地位就越容易。

    9

    团队1.最高团队:共同的使命+共同的利益+共同的成就。

    10

    原则1.所有主人都基于原则和原则,以提高决策的效率和准确性。 2.应当不断更新头脑中的原则和原则,以更好的原则取代落后的原则。最后,再次感谢任正非先生。本文转自“奇点”(ID:zenglin776)。宇宙具有奇点,人具有奇点。 猜您想看

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    提示:如果您只想发泄情绪,则本文可能不适合您。

    人类之王

    我为自己制定了一条规则:不要编写热门事件。原因很简单。首先,我不擅长。第二,关于热点事件的信息不完整,很少有见解。大多数文章从单一角度指导用户。但是,在阅读了今天对任正非先生的采访后,我决定写一篇读后感。不要追逐热点,只是分享我从访谈中学到的东西,以及我认为最重要的部分。另外,请务必阅读20,000字的全文,不要看解释版本。

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    抗易碎

    1.华为了解自己的生活,因此多年前就开始开发自己的芯片和操作系统。 2.芒格说,如果我知道我会死在哪里,那我一生都不会去那里。 3.马云经常与高管们讨论问题:阿里明天去世会是什么原因? 4.密微媒体的长老们公开发布了他们的“死亡名单”:○追求水平规模扩展,放弃垂直价值扩展; ○扩张速度高于团队增长率; ○盲目获取不受限制的值; ○跟进市场需求,忘记产品是核心和基础; ○创意决定取决于单一来源,缺乏反对的机制和声音; ○团队老化,在12个月内新陈代谢不超过20%; ○单个项目投资大于资金储备的25%; ○少于现金储备24个月; ○开始团队健康问题,事故; ○创始团队扩张,贪婪; ○创始团队停止自我更新迭代; 5.大师在全球范围内看待问题,预先预防危险,消除隐患,并解决对隐形的威胁。 6.每个企业都应该有一个不断更新的“死亡名单”。 7.原文:这件事有两个方面。一方面,我们会受到影响。另一方面,它将刺激中国系统地,系统地发展电子工业。该国工业的发展,过去的政策是省钱,但是钱没有用。我们的国家建造了桥梁,道路和维修过的房屋……已经习惯了为此付费。但是芯片无法省钱,您必须是数学家,物理学家,化学家. 8.杀死我的人会让我变得更坚强。

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    反熵增加1。无论是华为还是亚马逊,他们的核心管理理念都是:反熵增长。2。“熵”这个词来源于物理学中热力学第二定律。它指的是系统混乱的程度,或混乱的程度。越无序,熵的值越大;越有序,熵的值越小。热力学第二定律指出,在一个封闭系统中,事物往往从有序走向无序,因此熵的值必须增加。这就是熵增长定律。例如:一个新的房间开始时整洁有序,但你住进去后,房间变得混乱无序。这种情况是“熵增加”,我们要做的是“反熵增加”。4。第一次将“熵”概念引入企业管理领域的是管理大师彼得德鲁克。他说:管理层唯一要做的就是如何对抗熵的增加。在这个过程中,企业的生命力会增强,而不是默默走向死亡。5。反熵增长的两个关键词:流动性和开放性。6。亚马逊一直在构建一个移动开放系统,将其内部功能转变为外部服务。这是亚马逊的反熵增长,比如他们的FBA业务,或者AWS业务。7。华为也在走反熵增流量开放之路。8。一个人,一个企业,一个国家,从“熵”的层面来说,没有办法关闭,而开放是主旋律。

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    合作共赢1.一个人或一个公司必须经历三个阶段:依赖性,独立性和相互依赖性。相互合作是双赢的合作。 2.当一个人出生时,他需要依靠父母,然后逐渐走向独立,最后与他人合作以实现双赢。 3.在企业的初始阶段,有必要依靠创始团队,然后逐步走向独立运营,最后与其他公司合作实现双赢。 4.原创:我们不会拒绝美国,狭grow地成长或一起成长。媒体不应该对美国公司自大。美国公司和我们有着共同的命运,我们都是市场经济的主体。 5.原创:在和平时期,我们一直是“ 1 + 1”政策,一半从美国公司购买芯片,另一半使用自己的芯片。尽管我自己的芯片的成本要低得多,但是我仍然以高价购买美国芯片,因为我们不能与世界隔绝,而应该融入世界。将来,如果我们想大规模购买美国设备,我们仍将维持与美国公司的正常贸易,并共同建立一个人类信息社会,而不是建立一个信息社会。 6.有一颗感恩的心。在过去的几十年中,中国公司从美国公司中学到了太多。 7.不要因为现在而否定过去的帮助。

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    价值交换1.社会的本质不能逃脱“价值交换”这四个词。 2.工作本质上是价值交换的过程出售您的时间和通过企业兑现的能力。 3.本质上,企业是一个不断为其客户提供价值并获得回报的组织。 4.原创:如果华为有一种理念,它将“以客户为中心,为客户创造价值”。 5.帮助他人并赋予他人权力是生态型企业的核心。阿里巴巴不是一家电子商务公司,而是一家帮助他人进行电子商务并增强其他业务能力的公司。 6.利他主义是最大的自我利益。 7.获得更多帮助,无助。 8.一个人或一家公司重视价值,而不是估值。

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    成长思维1.不受情绪影响,坚定地向美国学习。 2.原文:首先,我们必须断言,美国科学技术的深度和广度值得学习。我们仍然有很多缺点。我们只是专注于自己的行业并引领我们现在的方式,而不是美国的国家层面。 3.原创:没有自我批评的精神,我们就不可能活到今天。我们内部的自我批评非常强烈,有时执行董事会内部存在争执,导致达成共识。 4.原文:在心声社区中,即使是骂企业的职位也不会被封锁,但是人力资源部会去看看他是如何骂的。如果正确无误并且表现良好,他们将被转移到企业秘书处进行培训和锻炼,即给他机会在总参谋部“洗澡”。六个月后,他们将他放倒。这些种子迟早会成为领导者。

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    梦想1.所有伟大的企业都有一个共同点:它们存在是为了解决社会问题。 2.原文:建立如此庞大的人类网络是我们最大的社会责任。我们与全球30亿人口息息相关。特别是在非洲,因为我们不赚钱,而西方也没有走,我们将建立联系。如果华为不存在,那就对世界构成威胁。 3.优秀的思维方式是“黄金圈”思维。在做某事之前,先问自己为什么要先做。从内到外的绝佳思维方式:为什么选择> <> <从外部到内部的什么和普通思维方式:<> <>为什么在“黄金圈”中思考:为什么:是力量的核心。您的使命和信念是什么?你的目的是什么?怎么做:做事的方式。做什么:事情的结果。

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    人才1.人才是国家的关键,也是公司的关键。 2.人才的关键是教育和政策。 3.说一个故事。任正非的母校都匀的校长找到了他,并希望他能捐款。任正非说他可以捐钱,但是学校的座右铭是什么?校长无法回答。他对校长说:“如果你不讲清楚学校的座右铭,就不要弄清楚为什么要办学校?怎么办学校?什么样的学校?如果不弄清楚,那我就不能给你钱。”后来真的没招,任正非邀请了很多大赦,包括冯伦,刘传志,中关村领导,教育部领导,党工委领导等,然后一起坐去学校。 4.没有学校座右铭,学校就没有灵魂。最后,学校的座右铭是六个词:决心,崇高和责任。 (故事来自冯仑)5.原文:我们在全球拥有26个研发能力中心,其中包括700多位内部数学家,800多位物理学家和120多位化学家。 6.原创:第二次世界大战期间,德国并未投降,但最终被炸毁。日本也遭受了强烈轰炸。最后,日本采取了妥协办法,保留了皇帝并向日本投降。但是德国已经很多年没有复兴了。日本经济也在快速复苏,这是日本人才,教育和基础的主要好处。一切已经丢失并且无法丢失的东西都是“人类”。人的素质,人的技能和人的信心非常重要。

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    焦点1。在自己的能力范围内做事。2。不断地“正确”扩展你的能力圈。三。当比尔盖茨第一次见到巴菲特时,盖茨的母亲让他们分享成功的最重要因素。盖茨和巴菲特都给出了同样的答案:“专注”。原文:30年来,我们一直在对同一座“城墙”收费。成百上千的人正对着这座“城墙”。数万和数十万人仍在攻击这座“城墙”。我会一直攻击这堵墙。我们只是在努力“梳理信息流”。我们做得越多,就越有可能领导世界,就越容易在世界上有一个合理的位置。

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    第1小组。顶级团队:共同使命+共同利益+共同成就。

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    原则1。所有的大师都以原则和原则为基础,以提高决策的效率和准确性。2。要不断更新头脑中的原则和原则,用更好的原则取代落后的原则和原则。最后,再次感谢任正非先生。本文转载自《奇点》(id:zenglin776)。宇宙有奇点,人也有奇点。猜猜你想看

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