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省投资集团建设安全文化体系 提升安全治理能力
  • 发布时间:2019-08-23
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  • 省投资集团建立安全文化体系,提高安全管理能力

    以新的发展观为主导的经济发展,是新时期习近平社会主义经济思想的重要内涵。这也是全面实施中国特色社会主义新时期实习的十四项基本战略之一。以安全发展为理念的安全生产是加强和创新公司治理必须坚持的重要理念。

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    党委委员,福建投资发展集团有限公司副总经理蔡琳进行了现场调查。

    福建投资集团党委把“党管安全”作为党的建设的重要组成部分,对党的安全健康发展提出了更高的要求。坚持习总书记关于安全发展,红线意识,底线思维,责任制,防控风险等概念的重要指示,落实安全生产中的各项工作和实际行动,改进和完善时代,重点解决影响安全生产工作的突出问题,建立省级国有系统安全示范企业,努力推进安全文化体系建设和安全管理能力建设。

    深入理解重要指示的精神内涵和实施

    近年来,福建投资集团深入研究和理解了习近平中国特色社会主义新时期的安全生产精神内涵,贯彻了安全生产总秘书的重要指导思想。

    为确保整个集团生产经营管理的安全要求,坚持安全“一票否决”制度,把安全作为第一要求,第一责任,第一标准,第一指标,做到安全红线变为高压线。同时,加强宣传培训和教育处罚,使各级企业和干部了解安全生产法律法规,掌握基本安全技能。参加HSE培训的员工人数逐年增加,2018年达到7978人。

    二是建立安全体系,完善安全生产责任制。深入贯彻实习平平总书记平安做好安全生产工作的重要指导思想,认真落实党中央,省委,省政府和省国有资产的各项任务监督管理委员会,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善安全生产责任制“党和政府有同样的责任,一岗两责,共同努力,并且“脱离责任”,层层安全生产责任,完善问责制,实现“横向走向”“纵向到底”,牢固树立安全责任不可推卸的责任,全面推进建立安全生产责任制。实施安全生产绩效考核管理试点,提取工资总额的15%作为安全绩效考核资金,实现安全管理和经济利益,充分调动企业掌握安全生产的积极性和积极性,大力推进各项实施责任。

    三是坚决遏制严重严重的安全事故,提高防灾减灾救灾能力。在积极推动集团实现良好经济效益的同时,坚决把严重,严重的安全事故作为“牛鼻”加强安全生产工作,建立综合防范机制,深入开展专项整治,深入挖掘风险危害,有效降低重大风险。促进本质安全。每年根据防洪防风,汛期及时进行安全检查等重点工作投入专项工作经费,增加防洪和防暴装备储存,建立规范有效的应急机制,不断加强防灾减灾救灾能力建设,实施预防。应对措施,及时干预应急响应,避免二次灾害。中昊能源公司于2018年完成了安全生产应急能力建设评估,全面提升了应对突发事件的能力,为集团应急能力建设奠定了基准。

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    蔡林,党委委员,福建投资集团副总经理,带领团队对生物安全生产进行检查和工作。

    建立集体安全文化体系促进安全稳定发展

    首先,投资集团在生产严密且安全的情况下并不放松。稳步推进集团安全生产全局稳定稳定,不断提高集团系统安全管理水平,坚持优质发展的原则,坚持安全发展,改革创新的原则,加强监督,源头防控,系统管理,不断加强安全生产。监督检查,开展“安全生产月”,防汛防治平台,安全生产检查,年终和年初检查等专项活动,将各单位的安全生产特点和法律结合起来。采用“四n两连”的方法。全面覆盖检查,反复检查,深入检查重点行业和重点风险点,推进安全责任,管理,投资,培训和应急预案“五个到位”,始终把安全生产责任放在肩上,牢牢把握安全生产在工作中抓住了。

    其次,投资集团不断推进安全生产的标准化和精细化建设。坚持“全覆盖,分类指导,业务单位具体实施”的原则,紧密结合安全生产标准化建设和完善的日常管理,避免“两皮”现象,不断完善和完善安全生产标准体系并继续做好安全生产标准化,巩固和升级项目,实现安全生产标准化达到100%合规率的目标。推进安全生产的精细化管理,把安全生产责任和风险因素“一岗一单”和“安全检查纲要”作为重点任务,不断完善和明确全体员工的安全生产责任,建立和完善。改善风险评级管理和控制。研究治理的双重防范工作机制,巩固集团安全管理的基础。同时,有序推进各项标准化试点工作,实施发电企业生产现场5S管理,不断改善安全生产经营环境,取得显着成效;实施自来水公司厂区安全生产的可视化建设,建立水厂安全生产的标准化和复制管理模式。其中,福清水务公司在福州市建设施工委员会2018年供水安全运行管理评估和安全生产标准化评估中获得福州区评估第一名。

    此外,集团推动建立安全文化体系是坚定不移的。安全文化是一种更安全,更持久,更基本的安全生产力量。 2016年,本集团拟在省级国家资本体系中建立安全文化典型单位,紧紧围绕安全文化建设,不断加强基准工作,完善制度建设,完善应急预案,促进安全生产标准化,并进行特别讲座。警示教育,应急演练等,包括安全教育和培训,开展“安全生产月”活动,“安康杯”知识竞赛等活动,定期举行安全生产工作会议,选择安全生产树木和先进模型,利用宣传栏目宣传标语,以及集团内部和外部网络,微信公众账号等互联网平台,宣传安全生产,文化,法律和知识的概念。永泰泵业公司于2017年和2018年连续两年被评为福建省电力公司安全生产先进单位。工程安全质量管理经验得到了可再生能源发电项目质量监督站的充分肯定。

    将安全生产推向新水平的新时代和新要求

    为了准确把握新时期安全生产工作的新要求,省投资集团大胆创新了工作思路,管理模式和工作方法,将安全生产工作推向了一个新的高度。

    我们将做好项目审批,将安全生产贯穿于项目的获取,建设和生产经营的全过程,全面检查和控制安全风险,防范风险演变和隐患不断升级,导致安全生产事故,并不断加强安全生产的主动权。

    第二是促进全面治理。安全生产问题不是孤立的,而是各方面和各种灾害因素之间相互作用的结果。积极发挥和调动政府,社会和其他各方的优势。通过综合措施,多学科,共同管理,促进政府,社会,企业相结合的大型保障体系的形成,实现安全生产资源共享和共同治理。共同努力解决现有问题。永泰抽水蓄能公司从永泰“7.9”特大洪水中了解到,并迅速建立了部门联动机制,与永泰县应急管理局,公安局,消防支队,抽水建设指挥部等相关政府部门保持正常的工作关系。派出所设在施工现场,首次应对突发事件,确保库区安全稳定,营造良好的施工环境。

    三是加强能力建设。积极适应新时代的发展趋势,探索信息化,数字化,智能化等新的安全管理方法,利用互联网,大数据等新技术,加强安全生产信息系统建设,加强互联互通和信息化分享,促进现代信息技术。与安全生产业务深度整合,利用现代安全技术管理提高安全生产管理效率。中渝水务公司建立了三级远程监控系统,罗源水务,宁德水务等公司已完成供水生产调度系统建设,基本实现了生产自动化。中昊能源建设区域中央控制中心,实现风电场设备的集中监控和远程控制,连江黄岐风电场无人值守,是全省唯一无人值守的风电场,在中国很少使用;他们也没有使用人机对难以手动检查的架空线,风力涡轮机叶片和塔架等设备和设施进行远程“体检”,全面提高工作效率和安全性。

    经过两年多的努力,集团干部职工的安全意识和安全能力得到了质的提升,他们的责任感和使命感得到了显着提升。集团自上而下的把握安全压力逐渐转化为各生产企业的动力,加强自身安全建设,争创先进典型。充分调动了每个企业的主动性和创造性。同时,各生产企业对集团的安全管理能力提出了更高的要求,从而自下而上地促进了安全生产管理水平的提高,形成了良性循环。

    13: 40

    来源:中国新闻网福建新闻

    省投资集团建立安全文化体系,提高安全管理能力

    以新的发展观为主导的经济发展,是新时期习近平社会主义经济思想的重要内涵。这也是全面实施中国特色社会主义新时期实习的十四项基本战略之一。以安全发展为理念的安全生产是加强和创新公司治理必须坚持的重要理念。

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    党委委员,福建投资发展集团有限公司副总经理蔡琳进行了现场调查。

    福建投资集团党委把“党管安全”作为党的建设的重要组成部分,对党的安全健康发展提出了更高的要求。坚持习总书记关于安全发展,红线意识,底线思维,责任制,防控风险等概念的重要指示,落实安全生产中的各项工作和实际行动,改进和完善时代,重点解决影响安全生产工作的突出问题,建立省级国有系统安全示范企业,努力推进安全文化体系建设和安全管理能力建设。

    深入理解重要指示的精神内涵和实施

    近年来,福建投资集团深入研究和理解了习近平中国特色社会主义新时期的安全生产精神内涵,贯彻了安全生产总秘书的重要指导思想。

    为确保整个集团生产经营管理的安全要求,坚持安全“一票否决”制度,把安全作为第一要求,第一责任,第一标准,第一指标,做到安全红线变为高压线。同时,加强宣传培训和教育处罚,使各级企业和干部了解安全生产法律法规,掌握基本安全技能。参加HSE培训的员工人数逐年增加,2018年达到7978人。

    二是建立安全体系,完善安全生产责任制。深入贯彻实习平平总书记平安做好安全生产工作的重要指导思想,认真落实党中央,省委,省政府和省国有资产的各项任务监督管理委员会,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善安全生产责任制“党和政府有同样的责任,一岗两责,共同努力,并且“脱离责任”,层层安全生产责任,完善问责制,实现“横向走向”“纵向到底”,牢固树立安全责任不可推卸的责任,全面推进建立安全生产责任制。实施安全生产绩效考核管理试点,提取工资总额的15%作为安全绩效考核资金,实现安全管理和经济利益,充分调动企业掌握安全生产的积极性和积极性,大力推进各项实施责任。

    三是坚决遏制严重严重的安全事故,提高防灾减灾救灾能力。在积极推动集团实现良好经济效益的同时,坚决把严重,严重的安全事故作为“牛鼻”加强安全生产工作,建立综合防范机制,深入开展专项整治,深入挖掘风险危害,有效降低重大风险。促进本质安全。每年根据防洪防风,汛期及时进行安全检查等重点工作投入专项工作经费,增加防洪和防暴装备储存,建立规范有效的应急机制,不断加强防灾减灾救灾能力建设,实施预防。应对措施,及时干预应急响应,避免二次灾害。中昊能源公司于2018年完成了安全生产应急能力建设评估,全面提升了应对突发事件的能力,为集团应急能力建设奠定了基准。

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    蔡林,党委委员,福建投资集团副总经理,带领团队对生物安全生产进行检查和工作。

    建立集体安全文化体系促进安全稳定发展

    首先,投资集团在生产严密且安全的情况下并不放松。稳步推进集团安全生产全局稳定稳定,不断提高集团系统安全管理水平,坚持优质发展的原则,坚持安全发展,改革创新的原则,加强监督,源头防控,系统管理,不断加强安全生产。监督检查,开展“安全生产月”,防汛防治平台,安全生产检查,年终和年初检查等专项活动,将各单位的安全生产特点和法律结合起来。采用“四n两连”的方法。全面覆盖检查,反复检查,深入检查重点行业和重点风险点,推进安全责任,管理,投资,培训和应急预案“五个到位”,始终把安全生产责任放在肩上,牢牢把握安全生产在工作中抓住了。

    其次,投资集团不断推进安全生产的标准化和精细化建设。坚持“全覆盖,分类指导,业务单位具体实施”的原则,紧密结合安全生产标准化建设和完善的日常管理,避免“两皮”现象,不断完善和完善安全生产标准体系并继续做好安全生产标准化,巩固和升级项目,实现安全生产标准化达到100%合规率的目标。推进安全生产的精细化管理,把安全生产责任和风险因素“一岗一单”和“安全检查纲要”作为重点任务,不断完善和明确全体员工的安全生产责任,建立和完善。改善风险评级管理和控制。研究治理的双重防范工作机制,巩固集团安全管理的基础。同时,有序推进各项标准化试点工作,实施发电企业生产现场5S管理,不断改善安全生产经营环境,取得显着成效;实施自来水公司厂区安全生产的可视化建设,建立水厂安全生产的标准化和复制管理模式。其中,福清水务公司在福州市建设施工委员会2018年供水安全运行管理评估和安全生产标准化评估中获得福州区评估第一名。

    此外,集团推动建立安全文化体系是坚定不移的。安全文化是一种更安全,更持久,更基本的安全生产力量。 2016年,本集团拟在省级国家资本体系中建立安全文化典型单位,紧紧围绕安全文化建设,不断加强基准工作,完善制度建设,完善应急预案,促进安全生产标准化,并进行特别讲座。警示教育,应急演练等,包括安全教育和培训,开展“安全生产月”活动,“安康杯”知识竞赛等活动,定期举行安全生产工作会议,选择安全生产树木和先进模型,利用宣传栏目宣传标语,以及集团内部和外部网络,微信公众账号等互联网平台,宣传安全生产,文化,法律和知识的概念。永泰泵业公司于2017年和2018年连续两年被评为福建省电力公司安全生产先进单位。工程安全质量管理经验得到了可再生能源发电项目质量监督站的充分肯定。

    将安全生产推向新水平的新时代和新要求

    为了准确把握新时期安全生产工作的新要求,省投资集团大胆创新了工作思路,管理模式和工作方法,将安全生产工作推向了一个新的高度。

    我们将做好项目审批,将安全生产贯穿于项目的获取,建设和生产经营的全过程,全面检查和控制安全风险,防范风险演变和隐患不断升级,导致安全生产事故,并不断加强安全生产的主动权。

    第二是促进全面治理。安全生产问题不是孤立的,而是各方面和各种灾害因素之间相互作用的结果。积极发挥和调动政府,社会和其他各方的优势。通过综合措施,多学科,共同管理,促进政府,社会,企业相结合的大型保障体系的形成,实现安全生产资源共享和共同治理。共同努力解决现有问题。永泰抽水蓄能公司从永泰“7.9”特大洪水中了解到,并迅速建立了部门联动机制,与永泰县应急管理局,公安局,消防支队,抽水建设指挥部等相关政府部门保持正常的工作关系。派出所设在施工现场,首次应对突发事件,确保库区安全稳定,营造良好的施工环境。

    三是加强能力建设。积极适应新时代的发展趋势,探索信息化,数字化,智能化等新的安全管理方法,利用互联网,大数据等新技术,加强安全生产信息系统建设,加强互联互通和信息化分享,促进现代信息技术。与安全生产业务深度整合,利用现代安全技术管理提高安全生产管理效率。中渝水务公司建立了三级远程监控系统,罗源水务,宁德水务等公司已完成供水生产调度系统建设,基本实现了生产自动化。中昊能源建设区域中央控制中心,实现风电场设备的集中监控和远程控制,连江黄岐风电场无人值守,是全省唯一无人值守的风电场,在中国很少使用;他们也没有使用人机对难以手动检查的架空线,风力涡轮机叶片和塔架等设备和设施进行远程“体检”,全面提高工作效率和安全性。

    经过两年多的努力,集团干部职工的安全意识和安全能力得到了质的提升,他们的责任感和使命感得到了显着提升。集团自上而下的把握安全压力逐渐转化为各生产企业的动力,加强自身安全建设,争创先进典型。充分调动了每个企业的主动性和创造性。同时,各生产企业对集团的安全管理能力提出了更高的要求,从而自下而上地促进了安全生产管理水平的提高,形成了良性循环。

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