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“2019贺岁产业创新论坛·贵阳站”成功举办,“分享+路演”亮点频频
  • 发布时间:2019-12-22
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  • 2月9日,产业创新服务平台艺友公司主办的“2018年除夕产业创新论坛贵阳站”在贵阳高益集团孵化器成功举办。 围绕“沉渠道、升消费”的主题,众多知名嘉宾在论坛上发表精彩演讲,共同探讨了新形势下贵阳企业发展的机遇和挑战。 本次活动也得到了贵阳高益孵化器、桂朴科技、人事人才、西南中创科技的支持,罗石花楼为这一系列活动提供了花茶赞助。

    作为推动经济增长的三驾马车之一,消费对中国经济增长的贡献越来越大。中国共产党第十九次全国代表大会明确要求加强消费在经济发展中的基础性作用,完善促进消费的体制和机制。 每一波消费升级都伴随着相关产业的消费增长。零售、家庭、文化旅游和其他行业包含新的投资机会 大量企业瞄准二三线城市,试图打造具有高端品质和水槽渠道优势的消费品牌

    在面临新技术、新概念和新政策冲击的二三线城市中,贵阳是不可或缺的

    2017年贵阳是中国所有省会城市中经济增长最快的城市,也是当今中国最大的云存储基地,同时也是今天所有省会城市中PM2.5为正的第三个首都城市。在吴晓波对2018年八大趋势的预测中,贵阳将成为中部崛起的代表城市之一。

    自2012年国家支持贵州发展大数据产业以来,不知名的贵阳已成为“大数据城市”。除大数据产业外,贵阳高新区还出台了“十大数据”、“十大科技”、“十大客户创造”、“十大金融”、“十大国际化”、“十大区块链”等政策,支持大数据、大健康、金融科技、现代服务业等产业的发展

    作为一个工业服务平台,作为新技术、新观念、新政策和二三线城市的连接者,宜友没有理由不关注贵阳。 2月9日下午,由易欧主办、贵州高益运营中心、桂朴科技、西南重创科技联合赞助的“2018年新年产业创新论坛桂阳站”成功举行。 易友公司华东区负责人黄雷枝;邱薛军,贵阳高益中创空;推销员首席执行官蒲士林;桂朴科技总经理杨文德;王铠,人事经理的创始人;贵阳川化公路港口物流副总经理黄娟出席了会议,并发表了精彩的讲话。

    2018三大零售新趋势:物理重心、技术和数据的双重驱动、渠道下沉

    宜友公司华东区负责人黄雷枝分享了他对2018年新零售业和新零售业三个新发展趋势的理解。 他认为,基础设施、物流设施和金融服务是新零售业的三个重要特征。 2017年热门的新零售业务实际上来自物流基础设施、移动支付市场和完善的消费金融业务。 在新的零售消费中,消费者对物流时间更加敏感,用户在获得优质商品后一般需要更好的服务。即时物流的发展最终使消费者能够获得最好的商品。

    黄雷枝总结了2018年新零售业的三大趋势:物理聚焦、技术和数据的双重驱动以及渠道下沉 他谈了三点:离线经验是决定离线战场的重要因素,而服务能力的门槛也决定了离线优势;技术和数据的双重驱动是新零售业的核心动能,但规模是市场的宽度,数据操作能力可以很好地决定市场的深度。最后一个关键点是“航道下沉”。消费升级的种子正在二三线城市发芽,产业崛起的机遇正在出现。

    企业家的“三股力量”:质量、能力和能量

    桂朴科技总经理杨文德强调,人是支撑商业模式的核心要素。任何商业模式都是由人设计、执行、调整和完善的。 企业家应该有“三种力量”,在创业过程中选择与具有良好素质、能力和精力的人合作。

    在“三股力量”中,首先要具备的是“素质”,即企业家应该具备善良、勤奋、分担和负责的素质。第二是要有“能力”,这不仅包括一个人通过学习和锻炼的能力,还包括通过团队和网络相结合可以利用的资源。 创业,不要空谈能力,必须专注于某个领域,某件事;最后,企业家必须有“能量”,创业是一件非常困难的事情,而且需要很高的投资时间和注意力,所以企业家 身体素质非常重要

    智能物流网络如何帮助渠道下沉?

    贵阳川化公路口岸物流副总经理黄娟谈到中国制造业的转型升级。如何利用互联网、大数据、人工智能等技术实现公路与水路、铁路、航空空的互联互通,是构建服务国家、行业和城市的智能物流平台的关键。

    黄娟在会上介绍了网络布局:目前,网络以线下城市物流中心和在线智能物流商城为两个入口,物流供应链、金融和创新为两个引擎,公路港口为基地,集货物供应、开通高品质专线、将网络编织成网络,同时嵌入互联网、支付和智能物流系统,提供金融和增值服务,汇聚交通,努力打造共同繁荣的新生态产业

    打破组织界限为企业做营销

    推销员CEO蒲石林从达尔文的生物进化理论出发,对每个人的企业组织进化进行了趋势演绎。 在他看来,在互联网时代打破组织界限是非常重要的。组织不能再通过建立组织障碍来选择成功。相反,他们需要形成一个开放和合作的组织结构,使外部世界更容易整合或使他们自己的组织更加灵活。

    具体来说,企业需要跨越四个边界:首先,它需要打破由等级制度驱动的垂直边界专制;第二,它需要打破职能业务订单和组织成员的分离;第三,它需要打破与外部支持者如客户和供应商的壁垒。 第四是打破地理市场和文化之间的差异。

    新经济中的人力资源已经进入3.0时代。

    人力资源创始人王家科说,新经济中的人力资源已经进入3.0时代。 在他看来,所有人力资源的本质是产生关系、产生价值再分配、优化人力成本和挖掘更大剩余价值的过程。 未来,如果我们要在政府、时代和环境的背景下应对各种因素的变化,就应该从人力资源的本质入手,用整体模式而不是某个模块来应对。

    谈到人力资源服务的优化,王铠表示,降低企业的劳动风险、节约劳动成本一直是人力资源业务发展的最核心部分,这种业务对于每个企业在发展过程中也是必不可少的。 王铠还强调,采用不同形式的就业组织来适应不同的政府政策有不同的税收和管理模式。未来,根据企业所属不同行业的定制输出解决方案,人工智能处理将成为主流。

    活动结束时,喵喵协会和津巴布韦两个团队带着他们的创意和创业项目进行了一场精彩的路演。 在10分钟的路演和5分钟的问答环节中,每个项目都展现了自己的“独特技能”,并向评委们逐一展示了自己独特的优势、市场前景和战略规划。

    客人和观众在互动交流中非常热情。观众对项目的可行性和着陆现场提出了许多尖锐而深刻的问题。在场的客人给予了积极的指导。

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